人力资源>人才培养 根据员工管理和专业的职业发展双通道体系，员工从一入司开始，公司就为大家设计了全方位的培养体系：
在培训方式上，金色泰和采用混合式培训，包括在职培训、课堂式培训、网络课程培训等。在职培训是其中最核心的部分，包括直接经理制、导师制等。
1.直接主管制
直接主管制，即明确指定的直接主管对下属一对一的培养与帮助。每一位员工从刚进公司开始，就会有一位直接主管对其工作进行指导。
2.导师学员
导师制以类似师徒制的运作方式，经历双向选择的过程之后，“导师”会将自己的实际经验传授给“学员”，倾听他生活的困惑与苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等，并不断地从旁指点与扶持。
3.丰富多彩的培训
金色泰和的不同部门会建立不一样的培训内容和体系。这些培训包括对于新员工工作技能培训、员工职位升迁或者变更后的相应培训。
